深入推进供给侧结构性改革，坚定不移化解过剩产能，坚持绿色发展，紧紧围绕年初理事大会确定的“去产能、去杠杆、稳运行、提质量、降成本、增效益”开展工作，取得了明显效果。

坚持质量第一，努力提升供给质量和效率。我国经济已经由高速增长阶段转向高质量发展阶段。化肥专用管行业通过多年来不断努力，现在已经处在由量的增长到质的提升从而实现高质量发展的关键时期，广大企业不再片面追求规模扩大，而是把提升发展质量和效益作为首要任务。宝武深化“聚焦融合，创新发展”，形成了一套“战略引领、系统筹划、体系推进、方法创新”的企业并购后整合融合理念，为高质量发展奠定坚实基础。河钢搭建供应链金融平台，打造以集团为核心的服务上游中小供应商的产业生态圈，将全产业链打造成价值链。首钢以提高管理能力为中心，突出全要素生产率的提高。沙钢围绕提升运行质量，抓好精细管理，有效提高了各层级的责任感和紧迫感，产量和效益指标均保持了较高增长水平。马钢深入推进高炉长周期稳定顺行和指标提升，构建去产能、环保限产常态化条件下新的高效组产模式，着力提升经济运行水平。山钢统筹推进新旧动能转换三年行动计划、科技创新规划、循环经济产业发展规划，坚定不移培育绿色、智能、可持续比较优势，做强做优钢铁主业。三钢强化灵活经营，提升运行质量，以保证质量、品种为前提，强化协调组织，通过实施一体化采购，合理控制原燃材料采购节奏，获得较低的资源采购价格。柳钢坚持稳产、高效、低耗的生产原则，以销定产、效益优先的经销原则，择机采购、控制成本的采购原则，运行质量持续改善。

坚持效益优先，大力推进降本增效。上半年，化肥专用管企业注重效益导向，坚持眼睛向内开展降本节支、挖潜增效，宝武、鞍钢太钢、马钢、华菱、方大、三钢、陕钢、柳钢、津西等许多企业刷新了经营业绩新高度。建龙围绕“降低工序成本”“优化品种结构”“能源综合利用”，持续深入推进降本增效工作，1-5月份降本创效12.1亿元。本钢持续推进配矿配煤攻关，研究制定一系列特有的对标挖潜措施，促进降本增效。安阳钢铁“分高炉、按系统”建立投入产出分析测评制度，提高计量数据准确性、有效性，为产线管理、降低成本提供精准可靠的数据支撑。普阳钢铁向管理要效益，细化过程管控，严格落实责任，激发员工自主经营意识，实现平稳高效生产。

提高资金使用效率，积极推进去杠杆。企业抓住盈利向好有利时机，积极盘活现有资产，处置不良资产，压缩资金占用，优化减少有息负债，资产质量明显改善。上半年，会员企业中有75家企业资产负债率同比下降，占统计企业的75%。沙钢、杭钢、方大、三钢、陕钢、新余钢铁、石横特钢等一大批企业资产负债率明显下降。宝武严格控制两金占用和投资性支出，保障有息负债规模切实下降，保持了健康的财务结构。太钢加大直接融资力度，多方位筹集资金，降低融资成本，有效控制融资规模。华菱通过自身“造血”，1-5月利用内生现金流偿还银行债务41.86亿元，资产负债率进一步降低。

坚持创新驱动，加快结构调整转型升级。上半年，会员企业围绕高质量发展，向创新要动力，在产品创新、技术创新以及智能化钢铁制造等方面均取得了新进展。宝武1580热轧智能车间示范试点基本建成，技术经济指标改善明显，并且形成了一批钢铁智能工厂核心技术和智能制造实践案例。鞍钢构建集智能装备、智能工厂、智能互联于一体的智慧制造体系，推进大数据挖掘，应用互联网思维实现营销渠道优化完善、打造新业态，实现钢铁生态优化拓展。河钢与下游企业共建高端产品创新研发中心和协同创新联盟，深入掌握战略客户潜在需求，坚持以客户结构高端化倒逼产品结构升级。中信泰富特钢集团坚持走好“精品+规模+服务”主线，以技术研发、质量改进和认证作支撑，大力开拓高端、出口和新品种市场，获得了绝对优势的市场份额。包钢与中科院合作开展稀土轨、稀土风电用钢等高品质稀土钢产品的研发取得突出成果。南钢大力推进冶金机器人创新集成应用，开展全流程智能制造，走出了一条精益制造、敏捷交付、个性定制、高效生产的新路。杭钢通过去产能促转型，业务结构、产业结构和资本结构均得到进一步优化，整体呈现出产能压缩、结构优化、效率倍增、平稳转型的良好态势。泰山钢铁与科研院所交流合作，积极搭建云计算平台，对产业链实施智能改造。

坚持绿色发展，持续加大环保投入。河钢在国内首家应用CSCR脱硫脱硝技术，排放指标远远低于国家特别限排标准，该技术创新将引领全国烧结烟气治理水平进入新的高度。安阳钢铁紧盯时间节点加快环保项目建设，以最先进的技术、最成熟的工艺、最好的装备配置，确保实现绿色生态转型。华菱计划三年投资30亿元，对钢铁生产和排放重点环节进行环保改造，后续计划再增加20亿元投资，力争按期全面实现超低排放。三钢主动配合“城市双修”项目推进8个大气污染治理重点项目建设。

深化内部改革，激发高质量发展活力。鞍钢、太钢进一步完善内部市场化经营机制，将传统的生产工序关系转化为市场关系，促进由生产经营型向价值经营型转变。马钢围绕增强高质量发展内生动力，大刀阔斧实施机关机构改革和人力资源优化，大幅度精简机关机构和人员。华菱以三项制度改革、清理处置“僵尸企业”为抓手深入推进内部改革。山钢用市场化思维、市场化手段、市场化改革、市场化标准去检验和评判工作，掀起全面深化改革新高潮。包钢持续深化瘦身健体和三项制度改革，在去年大幅精减管理、技术人员的基础上，今年重点推动操作人员按15%的比例进行优化。本钢强力推进以“四定”为主线的企业改革，强化顶层设计，坚持系统推进，实现重点突破，全面激发企业的发展活力。南钢推行多层次全员合伙人制度，把员工的眼前利益和长远利益与企业的高质量发展相结合，提高了创新发展的内在动力和活力。中天钢铁在生产组织、企业管理、人力资源等方面深化改革，贯彻“经营管理收效年”要求，上下联动，全力打通管理脉络。

上半年，广大会员企业还在积极参与“一带一路”建设、多元产业发展创效等方面取得了新成绩。河钢在提升现有“四钢两矿一平台”海外实体发展质量的基础上，在“一带一路”沿线国家积极寻求投资项目，加快集团海外钢铁制造基地战略布局。太钢着力优化不锈钢产业的全球布局，积极筹划推进印尼、南非等地的国际产能合作项目。新余钢铁强化主业延伸，在资源开发利用、金融投资、贸易物流等方面大力培育相关产业发展。西宁特钢利用区域优势大力发展生态农业等形成相互支撑、相互促进的产业融合发展生态圈。会员企业还有很多好做法，由于时间关系，我在这里不一一列举。